想象一下，在超過15000平方米的研發(fā)實驗室中進行著1000多項靶標(biāo)和疾病領(lǐng)域的研究。如何管理這樣龐大的研發(fā)項目規(guī)模？
如何確保與全球超過1000家創(chuàng)新藥研發(fā)生物科技企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量？當(dāng)研發(fā)投資超過1億元時，如何有效地跟蹤每一分錢的投入和產(chǎn)出？
這些都是創(chuàng)新型CRO+企業(yè)愛思益普面臨的實際挑戰(zhàn)。
北京愛思益普生物科技股份有限公司2010年成立，專注于從靶點發(fā)現(xiàn)驗證、先導(dǎo)化合物篩選、優(yōu)化到臨床前候選分子階段的創(chuàng)新藥一體化生物學(xué)服務(wù)平臺。為國內(nèi)外新藥研發(fā)機構(gòu)、高校等提供創(chuàng)新藥研發(fā)（設(shè)計，合成，測試，分析）一體化服務(wù)。
CRO行業(yè)作為典型的項目管理形態(tài)的企業(yè)，項目管理的訴求始終是整個業(yè)務(wù)的核心。提供CRO服務(wù)的企業(yè)通常面臨以下問題：
業(yè)務(wù)模式多樣化
CRO行業(yè)涉及的項目交付工作多樣，如臨床檢測、病人跟蹤、撰寫報告、搭建數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)校驗、醫(yī)學(xué)翻譯等，不同的業(yè)務(wù)的管理模式都不盡相同；業(yè)務(wù)模式多樣化帶來項目過程管理的多樣化，項目計劃的制訂與跟進，項目任務(wù)的分配與響應(yīng)，項目問題的處理與記錄，項目工作時間的歸集與計費，費用的墊付與開票等方面的多樣化。
項目收入模式多樣化
業(yè)務(wù)模式多樣化帶來的另一個業(yè)務(wù)痛點是財務(wù)收入的確認(rèn)。不同的業(yè)務(wù)形態(tài)要求不同的項目收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，如按交付物確認(rèn)收入，或按病人入組數(shù)確認(rèn)收入，或按里程碑確認(rèn)收入，或按醫(yī)學(xué)翻譯工作量確認(rèn)收入等等。這些需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則、準(zhǔn)確的收入計算及及時的確認(rèn)。
無法及時準(zhǔn)確地歸集項目成本,核算項目利潤
核心成本為人力成本，但目前無有效抓手評估人工，核算人工成本；項目結(jié)束后進行項目成本核算，包括直接成本的核算，間接成本的手工分?jǐn)?、計算、匯總，數(shù)據(jù)滯后，且手工計算量大，準(zhǔn)確性難以保證。
項目交付物安全性及版本記錄
CRO行業(yè)的交付物主要是醫(yī)學(xué)報告、數(shù)據(jù)分析圖表等文檔。對交付物的安全性提出了極高的要求。交付物需要經(jīng)過多重審核，有一定的撰寫周期，對于版本的迭代管理也極為重要。
用友YonSuite助力愛思數(shù)智化轉(zhuǎn)型
用友YonSuite提供的以項目云為核心、項目人力成本一體化方案，助力愛思數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)項目管理及項目全成本歸集的線上化、自動化和智能化。
構(gòu)建統(tǒng)一的項目管理平臺
支持藥物發(fā)現(xiàn)階段、藥物研究階段、臨床前及臨床階段的項目立項、計劃、審批、執(zhí)行、進度、文檔及項目收支費用的全過程管理。
實現(xiàn)收入確認(rèn)線上化
實現(xiàn)收入確認(rèn)的線上化，項目驗收自動完成一次性確認(rèn)收入，并同步項目狀態(tài)給財務(wù)做銷售開票、催款。
實現(xiàn)人員實際成本分?jǐn)偟巾椖?/strong>
通過工時管理模塊，管理人員利用率及人員投入，為項目人工成本考核、人員績效評估提供重要的依據(jù)。
與人力打通，實現(xiàn)薪資按項目工時比例分?jǐn)偟巾椖俊?/span>
項目成本自動歸集、分?jǐn)?、核?/strong>
項目成本涉及的材料費、人工費和其他費用都能自動歸集、自動生成憑證，同時對于公共費用和成本中心的待攤費用可自動分?jǐn)?、結(jié)轉(zhuǎn)、核算。
項目利潤自動核算
通過項目毛利統(tǒng)計分析表，清晰了解公司整體經(jīng)營情況，各項目的收入、支出、利潤一目了然，為管理決策提供真實有效的依據(jù)。
項目資料、各項成果物自動歸檔
項目交付或研發(fā)過程中，涉及的各項資料、數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)報告種類數(shù)量繁多，可實現(xiàn)自動按項目歸檔。
愛思益普數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目負(fù)責(zé)人表示，“以前，我們的財務(wù)團隊總是忙于四處收集數(shù)據(jù)，月底對賬更是一項痛苦的任務(wù)。但自從引入YonSuite以后，一切都變了?，F(xiàn)在，我們能夠?qū)崟r訪問銷售訂單、技術(shù)交付、采購以及物料花費等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這不僅讓我們及時掌握項目的收入和支出，還自動完成入賬，極大地減輕了工作負(fù)擔(dān)，減少了出錯率。財務(wù)記錄的實時性和準(zhǔn)確性也因此得到了顯著提升；更重要的是，我們現(xiàn)在能夠每月及時準(zhǔn)確地了解公司的項目成本和利潤情況，隨時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供他們需要的報表，輔助決策。對于項目經(jīng)理來說，系統(tǒng)也提供了極大的便利，使他們能失清晰地查看自己負(fù)責(zé)的項目的狀態(tài)和成本情況。YonSuite實現(xiàn)了項目管理和核算的線上化，以及業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化，對我們公司的幫助是巨大的。”
SaaS 就是YonSuite！
作為持續(xù)引領(lǐng)SaaS產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用廣泛的SaaS平臺，能夠幫助不同行業(yè)的企業(yè)實現(xiàn)高效增長。
用友YonSuite在愛思益普的應(yīng)用中得到了明顯體現(xiàn)，通過其先進的項目人力成本一體化方案，為企業(yè)解決了多樣化的項目管理難題，不僅優(yōu)化了項目管理流程，還提高了工作效率和準(zhǔn)確性，從而助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效。
YonSuite作為領(lǐng)先的SaaS全場景服務(wù)平臺，展現(xiàn)了其在幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜項目管理挑戰(zhàn)方面的強大能力和潛在價值。隨著越來越多的創(chuàng)新企業(yè)選YonSuite，我們有理由相信這將促使更多企業(yè)取得成功。
文章來源：用友YonSuite
文章原文：https://mp.weixin.qq.com/s/Ss_UBOQiwLtU88-eHRhVfw
文章為轉(zhuǎn)載，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除，致敬。
