機器人制造行業(yè)作為高端制造業(yè)的重要組成部分，近年來在智能制造和工業(yè)4.0的推動下呈現(xiàn)快速增長趨勢。
該行業(yè)具有技術(shù)密集、資金密集、產(chǎn)業(yè)鏈長等特點，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。全球機器人市場規(guī)模持續(xù)擴大，中國作為全球最大的機器人市場，政策支持力度大，市場需求旺盛，特別是在工業(yè)機器人、服務(wù)機器人等領(lǐng)域。
然而，行業(yè)也面臨一些共性問題：如成本控制壓力大、生產(chǎn)管理復(fù)雜、供應(yīng)鏈協(xié)同不足以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切等。
一、 企業(yè)基本信息
-企業(yè)名稱：浙江某機器人零部件有限公司
-歸屬行業(yè)：設(shè)備-零部件制造業(yè)
-企業(yè)規(guī)模：中小型企業(yè)
-經(jīng)營模式：自主生產(chǎn)和委外加工
-核心業(yè)務(wù)流程：銷售接單、生產(chǎn)計劃、采購、生產(chǎn)制造、庫存管理、研發(fā)費用核算
-支持版本：暢捷通好業(yè)財專業(yè)版
二、企業(yè)核心訴求
1、生產(chǎn)管理混亂：
缺乏系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理流程，訂單、BOM、生產(chǎn)進度跟蹤困難，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，交貨延期風(fēng)險高。
-例如，銷售接到一筆50個機器手的訂單，但不知道如何根據(jù)訂單生成生產(chǎn)計劃，以及如何考慮安全庫存和最小批量進行物料采購。
2、委外加工管理粗放：
委外加工業(yè)務(wù)的物料發(fā)出、加工費核算、成品入庫等環(huán)節(jié)缺乏精細化管理，容易造成數(shù)據(jù)混亂和成本失控。
-例如，委外加工的物料發(fā)出沒有清晰記錄，導(dǎo)致庫存賬實不符；加工費核算不準確，影響成本核算的精度。
3、成本核算滯后：
缺乏系統(tǒng)化的成本核算功能，無法實時掌握產(chǎn)品成本信息，難以進行有效的成本控制。
-例如，無法及時分析原材料價格上漲對產(chǎn)品成本的影響，難以制定有效的成本控制措施。
4、數(shù)據(jù)孤島和協(xié)同效率低：
各部門之間數(shù)據(jù)缺乏共享，溝通協(xié)同效率低，影響整體運營效率。
-例如，銷售部門無法及時了解庫存情況，導(dǎo)致承諾交貨期不準確；采購部門無法及時獲取生產(chǎn)計劃信息，導(dǎo)致采購計劃不合理。
三、 暢捷通好業(yè)財產(chǎn)品解決方案
基于企業(yè)的痛點和需求，推薦以下暢捷通好業(yè)財產(chǎn)品及解決方案：
業(yè)務(wù)流程圖參考：
1、生產(chǎn)流程管控助力生產(chǎn)高效精準
-生產(chǎn)計劃精準生成：好業(yè)財生產(chǎn)管理模塊依據(jù)銷售訂單或內(nèi)部需求，智能生成生產(chǎn)計劃與采購計劃。通過靈活設(shè)置計劃參數(shù)，嚴格控制超計劃下單、BOM版本、損耗率、成品率等關(guān)鍵指標，確保生產(chǎn)計劃的科學(xué)性和合理性，為生產(chǎn)活動奠定堅實基礎(chǔ)。
-緊急插單靈活應(yīng)對：支持緊急插單處理，能夠快速響應(yīng)市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)安排，滿足客戶的緊急需求，增強企業(yè)的市場競爭力，提升客戶滿意度。
-生產(chǎn)流程精準覆蓋：實現(xiàn)從領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫到成本核算的全流程管理，涵蓋生產(chǎn)補料和產(chǎn)品報廢處理等環(huán)節(jié)。通過材料出庫單、生產(chǎn)入庫單等單據(jù)規(guī)范操作流程，利用生產(chǎn)加工單執(zhí)行表精準跟蹤生產(chǎn)進度和物料消耗，確保生產(chǎn)過程的有序進行，同時為成本核算提供準確數(shù)據(jù)支持。
-BOM管理精準高效：正確維護多級BOM和版本號，保障生產(chǎn)計劃的準確性，避免因BOM信息錯誤導(dǎo)致的生產(chǎn)混亂和成本浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、委外加工規(guī)范流程保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精準
-委外業(yè)務(wù)精細管理：系統(tǒng)支持委外加工業(yè)務(wù)管理，通過設(shè)置委外倉實現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)的精細化管控。借助調(diào)撥單、組裝單等單據(jù)詳細記錄委外加工的全過程，準確核算加工費用，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為企業(yè)成本控制和財務(wù)核算提供可靠依據(jù)。
-客供料與車間倉規(guī)范管理：對客供料建立專門倉庫，通過其他入庫單進行規(guī)范管理；建立車間倉，利用調(diào)撥單和盤點單進行高效管理，實現(xiàn)物料的有序流轉(zhuǎn)和精準管控，減少物料積壓和浪費，提高倉庫空間利用率。
-不良品與報廢物料妥善處理：通過其他出庫單和報廢倉庫對不良品和報廢物料進行規(guī)范管理，明確物料去向，便于追溯和成本分析，降低因物料報廢帶來的損失，提升企業(yè)整體運營效益。
3、成本精細化管控助力降本增效
成本核算模塊高效便捷：成本核算模塊預(yù)計6月份上線，上線后可實現(xiàn)自動分攤和核算功能，自動采集生產(chǎn)過程中的各項成本數(shù)據(jù)，按照預(yù)設(shè)規(guī)則進行精準分攤，快速生成成本核算結(jié)果，為企業(yè)提供實時、準確的成本信息，助力企業(yè)做出科學(xué)的經(jīng)營決策，實現(xiàn)精細化的成本管控。
成本分析提前布局：在成本核算模塊上線前，通過費用支出單記錄各項成本費用，并結(jié)合材料出庫單統(tǒng)計表進行成本分析，提前掌握成本構(gòu)成和變化趨勢，為企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、控制成本支出提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)提前布局，做好成本管控準備工作。
4、多部門協(xié)作提升運營效率
-操作權(quán)限靈活設(shè)置：好業(yè)財支持按部門設(shè)置操作權(quán)限，實現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)共享和流程管理，確保各部門在權(quán)限范圍內(nèi)高效協(xié)作，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和信息孤島現(xiàn)象，提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性，促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)同運作。
-業(yè)務(wù)審批與消息提醒高效集成：與飛書集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)審批和消息提醒功能。員工可隨時隨地通過飛書完成業(yè)務(wù)審批流程，及時接收相關(guān)消息提醒，加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)整體運營效率，確保各項工作有序推進。
四、 帶給企業(yè)的數(shù)智化價值點
1、生產(chǎn)效率提升 賦能生產(chǎn)流程優(yōu)化
通過生產(chǎn)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的標準化和規(guī)范化，減少人為錯誤，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期。
2、成本管理效率提升 助力成本精準管控
通過成本管理系統(tǒng)，實時掌握產(chǎn)品成本信息，及時分析成本構(gòu)成，制定有效的成本控制措施，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利能力。
3、庫存管理效率提升 實現(xiàn)庫存精準管控
通過庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)精準的庫存控制，減少庫存積壓和物料短缺，降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。
4、協(xié)同效率提升 打破信息孤島
通過多部門數(shù)據(jù)共享和流程管理，打破信息孤島，提高溝通協(xié)同效率，提升整體運營效率。
通過實施用友暢捷通好業(yè)財解決方案，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)管理、成本管理、庫存管理、協(xié)同管理和采購管理的全面升級，提升企業(yè)整體運營效率，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
