從工廠煙囪的廢氣監(jiān)測，到河流湖泊的水質分析，再到城市空氣的實時預警，環(huán)保儀器是守護生態(tài)的 “眼睛”，默默記錄著每一個關乎綠色的細節(jié)。
在青島，聚創(chuàng)環(huán)保深耕環(huán)境檢測儀器與實驗室儀器領域十三載，是一家擁有自主研發(fā)團隊、業(yè)務覆蓋全國的高新技術企業(yè)與 “專精特新” 企業(yè)，2018年掛牌新四板。公司用專業(yè)精準的儀器與服務，為無數(shù)環(huán)保項目搭建 “安全屏障”，承載著對 “碧水藍天” 的執(zhí)著追求。
當這份堅守遇上數(shù)智化浪潮，是尊重傳統(tǒng)，還是擁抱變革？這道無標準答案的選擇題，擺在了聚創(chuàng)環(huán)保面前，而它的回答堅定響亮。
01
時代的 “必答題”：老本行，新難題
青島，黃海之濱的活力都市，是聚創(chuàng)環(huán)保的 “誕生地”。隨環(huán)保需求激增，引進研發(fā)設備、組建技術團隊，成為集 “研發(fā)、生產、銷售、服務” 于一體的綜合型企業(yè)。主營業(yè)務包括實驗室通用儀器、生態(tài)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生/安監(jiān)、潔凈設備、農業(yè)/食品安全等，為用戶提供全方位的產品與解決方案。
可即便如此，聚創(chuàng)也躲不開時代遞來的兩道 “難題”。
第一道，客戶需求升級。
如今的環(huán)保與實驗室項目，不再滿足于 “有儀器就行”，更需精準檢測數(shù)據(jù)、快速設備響應與定制化服務。比如某化工企業(yè)需實時監(jiān)測車間廢氣，要求儀器 24 小時運轉，同步上傳數(shù)據(jù)至監(jiān)管平臺，超標立即預警。
但傳統(tǒng) “分散式管理” 跟不上：銷售生產的進度協(xié)同以及以客戶為中心的全生命周期管理依賴跨系統(tǒng)協(xié)作。
第二道，市場競爭加劇。
環(huán)保與實驗室儀器行業(yè)熱度攀升，入局企業(yè)增多，競爭從 “技術比拼” 轉向 “效率較量”?？蛻粢恢軆饶玫蕉ㄖ圃O備，市場響應要求極高。
另一方面多系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂：CRM 的客戶信息、生產系統(tǒng)的物料數(shù)據(jù)、財務系統(tǒng)的成本核算相對獨立，手動匯總數(shù)據(jù)，耗時且易出錯。
聚創(chuàng)逐漸發(fā)現(xiàn)，即便技術硬、服務好，訂單激增時企業(yè)就像缺油的機器，有強勁 “心臟” 卻跑不起來。要么被時代甩下，要么主動升級 “引擎”！
02
數(shù)智骨架：
YonSuite，讓企業(yè)運營 “明明白白”
面對困境，聚創(chuàng)沒有退縮。它深知，要守 “環(huán)保初心”、贏市場先機，必須打破傳統(tǒng)管理 “枷鎖”，裝上新的 “數(shù)智化骨架”。經(jīng)多方考察，聚創(chuàng)最終選擇用友 YonSuite—— 這不僅是管理平臺，更是讓業(yè)務從 “多點” 變 “網(wǎng)格” 的解決方案。
YonSuite 以數(shù)智化中臺為核心，串聯(lián)銷售、生產、采購、財務等環(huán)節(jié)，落地集團化架構，讓每個流程可視、可控、可追溯，為決策提供實打實地數(shù)據(jù)支撐。這場變革，落在四個關鍵 “透明” 維度。
業(yè)務流程透明 —— 不再 “各自為戰(zhàn)”
過去，從客戶開發(fā)維護到訂單管理，需要跨系統(tǒng)協(xié)作，信息重復錄入，數(shù)據(jù)分離、流程分散，嚴重影響企業(yè)決策。
如今，依托 YonSuite “訂單一單到底” 功能，客戶下單、生產派單、物料采購、質檢發(fā)貨、財務結算全流程在系統(tǒng)清晰呈現(xiàn)。全流程無需人工傳單據(jù)，部門從 “各自為戰(zhàn)” 變 “協(xié)同作戰(zhàn)”。
數(shù)據(jù)信息透明 —— 打破 “信息孤島”
環(huán)保儀器行業(yè)，客戶多、產品雜是常態(tài)。聚創(chuàng)服務的客戶涵蓋化工企業(yè)、市政部門、科研機構等，產品型號達上千種，僅水質檢測儀就有 COD 檢測儀、氨氮檢測儀、總磷檢測儀等數(shù)十類。
過去，客戶管理與訂單管理在不同系統(tǒng)中，想篩選某個客戶的近幾年維護及訂單情況非常麻煩，通常需要導出后手工匹配，耗時耗力?，F(xiàn)在，YonSuite 整合海量客戶與產品數(shù)據(jù)，搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)壁壘被打破，管理人員分析數(shù)據(jù) “一目了然”。
落地集團管控 —— 告別 “數(shù)據(jù)孤島”
聚創(chuàng)集團下設多家分子公司，業(yè)務擴張中暴露兩大關鍵痛點：一是數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，客戶檔案、銷售合同、物料信息等基礎數(shù)據(jù)分布于各公司、部門獨立系統(tǒng)，統(tǒng)一共享性較弱，跨主體業(yè)務需重復錄入，數(shù)據(jù)影響協(xié)同效率；二是合并報表較慢，各分子公司財務數(shù)據(jù)未完全互通，月末集團收集、核對數(shù)據(jù)需要時間，人工調整內部交易抵消項，流程幾天，容易存在出錯情況。
現(xiàn)在通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準與錄入規(guī)范，建立集團數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)核心數(shù)據(jù) “一次錄入、全系統(tǒng)共享”，消除重復錄入與信息差；另外為銷售、采購、財務等崗位設專屬工作臺，實時推送待辦任務、關鍵指標及業(yè)務預警，無需跨系統(tǒng)操作，提升響應速度；報表層面各分子公司財務數(shù)據(jù)自動同步至集團系統(tǒng)，系統(tǒng)自動完成抵消調整，合并報表編制周期縮至 1-2 個工作日，數(shù)據(jù)可追溯，助力高效決策 。
成本核算透明 —— 算清 “每一分錢”
環(huán)保儀器成本核算向來 “麻煩”：一款水質檢測儀涉上百個零件，還有研發(fā)、生產工時、運輸成本，人工分攤核算存在誤差出入。
現(xiàn)在，YonSuite 的成本核算功能解決難題。系統(tǒng)自動歸集每款產品的物料消耗、人工費用、制造費用，用算法動態(tài)分攤，生成多維度成本分析報表，誤差控在 ±5% 內，精準度提升很多。
03
數(shù)字會說話：新引擎的 “亮眼” 戰(zhàn)績
方案再完善，終要靠實際效果檢驗。聚創(chuàng)環(huán)保的數(shù)智化轉型，交出了沉甸甸的 “成績單”：
單據(jù)審批流轉效率提升50%：采購申請、銷售出庫等單據(jù)，線上提交、自動流轉，最快 4 小時完成。
成本核算精準度提升50%：從 “估算成本” 到 “精準核算”，誤差降至 5% 以內，企業(yè)清晰掌握每款產品利潤空間。
這些數(shù)字背后，是聚創(chuàng)從 “經(jīng)驗驅動” 到 “數(shù)據(jù)驅動” 的徹底轉變，聚創(chuàng)集團副總經(jīng)理徐治超表示：“借助用友YonSuite平臺數(shù)智化轉型后，我們切實感受到集團化管控、全流程管理的革新，通過高效率的業(yè)務應用平臺的搭建，公司將以更精細化的服務體系深耕市場，賦能客戶，同時也要感謝青島一鳴云的專業(yè)服務為我們帶來一次美好的數(shù)智化轉型之旅。”
04
誰說 “老本行” 不能有 “新玩法”
從手工校準儀器的 “老手藝”，到數(shù)智化管理的 “新模式”，聚創(chuàng)環(huán)保證明：傳統(tǒng)行業(yè)不是數(shù)智化的 “旁觀者”，而是 “主力軍”。守護生態(tài)的環(huán)保儀器，沒因數(shù)智化失 “專業(yè)底色”，反而借科技更精準、高效，更貼近市場需求。
這一顆顆螺絲、一臺臺儀器，不只是環(huán)保設備，更是中國傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級的縮影。聚創(chuàng)的故事讓我們看到：無論時代怎么變，守初心、擁變革，就能在浪潮中站穩(wěn)腳跟，用數(shù)智化 “新玩法”，續(xù)寫老行業(yè)的 “新傳奇”。
這，才是環(huán)保企業(yè)最值得驕傲的 “新模樣”。
