如何讓項目高效推進？其實，關(guān)鍵在于抓好項目管理的幾個核心要點。今天，我們就來聊聊如何用ERP系統(tǒng)優(yōu)化項目管理流程？
本文帶您詳細了解：
|
一、項目管理怎么做？ 二、ERP怎么做項目流程管理？ 三、ERP系統(tǒng)的優(yōu)化作用 |
本人深耕ERP/進銷存行業(yè)領(lǐng)域15年，這里將有100多個管理方法的干貨科普，覆蓋商貿(mào)批零、工貿(mào)制造、工程項目等行業(yè)，歡迎了解：
ERP/進銷存行業(yè)領(lǐng)域深耕15年，免費為批零商貿(mào)、工程項目、零售門店提供可落地的方案咨詢服務(wù)。
01
項目管理怎么做？
（一）抓目標(biāo)與計劃
一個好的項目管理流程首先需要設(shè)定明確的項目目標(biāo)。明確的目標(biāo)能確保項目方向正確，避免做無用功。因此，項目管理者要與客戶溝通協(xié)商，明確項目需求。運用SMART原則，去設(shè)定具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時限的目標(biāo)，確保團隊成員對項目目標(biāo)有共同的理解。
而計劃則是實現(xiàn)這些目標(biāo)的路線圖。項目管理者可以運用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），把項目分解為具體的任務(wù)，明確每個任務(wù)的起止時間、責(zé)任人、所需資源。減少返工和延誤，提高項目成功率。
（二）抓團隊與溝通
團隊是項目的執(zhí)行者，溝通是團隊協(xié)作的橋梁，是項目成功的關(guān)鍵因素。一個優(yōu)秀的團隊能匯聚各方力量，高效地完成任務(wù)。而良好的溝通可以減少誤解、提高效率。
因此，項目管理者要搭建優(yōu)勢互補的團隊架構(gòu)，明確每個成員的角色和職責(zé)，鼓勵創(chuàng)新思維，促進成員之間的合作和支持。同時，要構(gòu)建多元化的溝通平臺，包括定期會議、工作報告和進度反饋，能夠確保信息的及時傳遞和問題的快速解決。
（三）抓風(fēng)險與監(jiān)控
風(fēng)險管理是確保項目順利推進的重要環(huán)節(jié)。識別潛在的風(fēng)險點，并提前制定應(yīng)對策略，可以幫助企業(yè)在遇到突發(fā)情況時迅速響應(yīng)，減少損失。實時監(jiān)控項目進度則能確保項目管理者隨時了解項目的健康狀況，及時調(diào)整策略。
因此，項目管理者可以建立有效的監(jiān)控體系，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），如成本、進度、質(zhì)量等方面的指標(biāo)。利用ERP、項目管理軟件等工具，定期收集數(shù)據(jù)、對比分析實際情況與計劃的偏差，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險信號。實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和預(yù)警，確保項目在可控范圍內(nèi)穩(wěn)健前行。
02
ERP怎么做項目流程管理？
（一）項目啟動
在項目啟動環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)為明確項目需求與目標(biāo)提供了全面視角。通過對市場數(shù)據(jù)、客戶反饋以及企業(yè)自身資源狀況的分析，幫助企業(yè)整合內(nèi)外部信息，精準(zhǔn)明確項目需求與目標(biāo)，展開項目立項工作。同時，通過ERP系統(tǒng)，能夠?qū)椖啃畔⑦M行記錄，包括項目名稱、項目起止時間、項目團隊等。
（二）項目計劃
在項目計劃階段，ERP系統(tǒng)能夠幫助項目管理者將每個項目分解為幾個階段，以便更好地管理和控制，明確項目進度計劃。ERP系統(tǒng)內(nèi)置的項目管理模塊，能夠協(xié)助企業(yè)制定詳細的項目時間表和預(yù)算計劃。
（三）項目執(zhí)行
面對項目執(zhí)行過程中不可避免的變化和不確定性，ERP系統(tǒng)能夠展現(xiàn)出高度的靈活性和適應(yīng)性。當(dāng)項目出現(xiàn)需求變更、資源調(diào)整或外部環(huán)境變化時，系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)，支持對項目計劃進行實時調(diào)整和優(yōu)化。同時，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r記錄項目進展情況，跟蹤項目進度，確保項目按計劃進行。
（四）項目監(jiān)控
通過ERP系統(tǒng)，項目經(jīng)理能夠?qū)崟r查看項目進度，監(jiān)控成本使用情況，及時識別項目偏差。ERP系統(tǒng)的預(yù)警機制能夠在項目出現(xiàn)潛在問題時及時通知項目經(jīng)理，使其能夠迅速采取行動，避免問題擴大。
（五）項目收尾
在項目收尾階段，ERP系統(tǒng)能夠收集項目過程中的所有數(shù)據(jù)，并進行深度分析，包括預(yù)算分析、費用情況及利潤情況等。為項目評估提供依據(jù)，幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的項目提供參考。同時，系統(tǒng)對合同檔案進行系統(tǒng)管理，將項目涉及的合同、協(xié)議、變更記錄等重要文件進行分類歸檔，方便日后查閱和審計，確保項目資料的完整性和可追溯性，
03
ERP系統(tǒng)的優(yōu)化作用
（一）整合信息資源
在傳統(tǒng)的項目管理模式下，采購、銷售、庫存、財務(wù)等部門之間的數(shù)據(jù)往往相互獨立，形成信息孤島，導(dǎo)致溝通不暢、決策滯后。ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)整合，進行系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和共享。
例如，項目施工過程中，ERP系統(tǒng)能夠協(xié)同采購與庫存數(shù)據(jù)，根據(jù)采購進貨單，自動生成材料出庫單，進行自動領(lǐng)料出庫。
（二）提升協(xié)同效率
項目管理的成功離不開團隊的協(xié)同合作，ERP系統(tǒng)為項目團隊成員提供一個統(tǒng)一的信息平臺，用于填寫項目相關(guān)信息，如任務(wù)進度、問題反饋、文檔資料等。共享項目信息平臺的建立，使得團隊成員間的溝通成本大幅降低，無論是項目進度匯報，還是問題反饋，都能在第一時間得到響應(yīng)。同時，系統(tǒng)能設(shè)置消息預(yù)警，實現(xiàn)項目執(zhí)行過程中信息協(xié)同，確保按計劃施工。
例如，在一個建筑項目中，施工人員可以在 ERP 系統(tǒng)中記錄每日的施工進度和反饋問題，項目經(jīng)理能夠及時查看并高效審批。
（三）優(yōu)化資源配置
在項目管理中，資源配置是至關(guān)重要的。ERP 系統(tǒng)通過預(yù)算管控和成本歸集功能，幫助企業(yè)對項目資源進行精細化管理。在項目計劃階段，根據(jù)項目需求，制定詳細的預(yù)算計劃。在項目實施過程中，系統(tǒng)還能實時監(jiān)控資源使用情況，及時發(fā)出預(yù)警，幫助管理者有效控制成本，避免超支。ERP系統(tǒng)能夠?qū)㈨椖窟^程中的人料機費成本明細，按項目實時歸集核算，自動生成費用支出報表，有助于項目管理者及時調(diào)整經(jīng)營決策。
（四）提高項目透明度
項目執(zhí)行過程中，監(jiān)控管理是確保項目順利進行的關(guān)鍵因素之一。ERP系統(tǒng)通過變更管理、執(zhí)行進度跟蹤、收入款預(yù)警等功能，實現(xiàn)了項目全過程的可視化監(jiān)控。當(dāng)項目出現(xiàn)變更時，ERP系統(tǒng)能夠詳細記錄項目變更的請求、變更的原因以及變更的審批流程。ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r跟蹤項目任務(wù)的執(zhí)行情況，以直觀的方式呈現(xiàn)項目的進度，如甘特圖、進度百分比等。項目管理者可以隨時查看項目執(zhí)行情況。同時，ERP還可以設(shè)置收入款預(yù)警機制，這有助于項目管理者及時跟進收款事宜，避免因收款不及時而影響項目資金的周轉(zhuǎn)。
（五）增強風(fēng)險管控
財務(wù)風(fēng)險是項目管理中不可忽視的重要因素，ERP 系統(tǒng)通過業(yè)財票稅一體化的功能，將財務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊密相連，為企業(yè)提供了強大的財務(wù)風(fēng)險管控能力。實現(xiàn)從憑證錄入、對賬核查到資金管控、發(fā)票管理、稅務(wù)申報、費用報銷的全方位風(fēng)險控制，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
例如，在項目執(zhí)行過程中，ERP系統(tǒng)能夠自動生成財務(wù)憑證，確保每一筆業(yè)務(wù)都有準(zhǔn)確的財務(wù)記錄，方便進行對賬和審計。
（六）支持決策分析
在項目管理的各個階段，管理層需要做出眾多關(guān)鍵決策，而這些決策離不開準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持。ERP系統(tǒng)通過財務(wù)參謀、項目看板、數(shù)據(jù)大屏等功能，將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的項目數(shù)據(jù)洞察，幫助項目經(jīng)理分析項目數(shù)據(jù)，識別趨勢和問題，從而做出更加科學(xué)的決策。
