“未來5年，90%的企業(yè)生存能力將取決于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度。”Gartner 在《2024 全球數(shù)字化趨勢報(bào)告》中的論斷，正成為快速增長的大型企業(yè)必須直面的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)業(yè)務(wù)營收增速擴(kuò)張，全球化布局加速推進(jìn)，傳統(tǒng)模式下的信息系統(tǒng)卻陷入 “實(shí)施一兩年才上線、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂、運(yùn)維成本陡增” 等困境 。轉(zhuǎn)型速度跟不上增長步伐，已成為制約企業(yè)突破天花板的核心瓶頸。用友BIP超級(jí)版以 “AI x 數(shù)據(jù) x 流程” 原生一體化架構(gòu)，為這類企業(yè)提供”又快又強(qiáng)“的數(shù)智化解決方案，快速上線、快速見效，讓轉(zhuǎn)型與增長同頻共振。
破局轉(zhuǎn)型效率困局
從 “漫長等待” 到 “快速見效”
快速增長的大型企業(yè)最經(jīng)不起 “時(shí)間消耗”：新業(yè)務(wù)線亟待系統(tǒng)敏捷支撐，全球化分支需要快速落地，而傳統(tǒng)模式往往讓轉(zhuǎn)型成果錯(cuò)失市場窗口期。更棘手的是，項(xiàng)目上線后還需組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)維，IT人力成本也是一項(xiàng)企業(yè)必須且不小的運(yùn)營支出，與 “降本增效” 的增長訴求背道而馳。
用友BIP超級(jí)版直擊效率痛點(diǎn)，以云訂閱模式重構(gòu)服務(wù)交付邏輯：無需企業(yè)自建機(jī)房、采購硬件，通過 “拎包入住” 式部署，一鍵直達(dá)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力等十大領(lǐng)域的全流程應(yīng)用，大大提高業(yè)務(wù)上線效率 。依托研發(fā)運(yùn)維一體化能力，企業(yè)無需額外配置運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，即可持續(xù)享受系統(tǒng)升級(jí)與創(chuàng)新服務(wù)。訂閱式付費(fèi)模式更實(shí)現(xiàn) “按需開通、彈性付費(fèi)”，完美匹配企業(yè)階段性增長的資源需求，避免一次性投入帶來的資金壓力。
端到端一體化打通協(xié)同與決策壁壘
讓數(shù)據(jù)智能成為增長引擎
“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的存在形式，原來靠人工、經(jīng)驗(yàn)完成的工作，現(xiàn)在本質(zhì)是對數(shù)據(jù)的生產(chǎn)與加工。” 中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)史凱的觀點(diǎn)，精準(zhǔn)點(diǎn)出快速增長企業(yè)的核心需求 —— 當(dāng)業(yè)務(wù)橫跨多地域、多品類，采購、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)散落于不同系統(tǒng)，“數(shù)據(jù)孤島” 直接導(dǎo)致決策滯后、協(xié)同低效。更關(guān)鍵的是，AI已經(jīng)成為支撐企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的“剛需能力”。它們既要靠AI破解 “數(shù)據(jù)堆成山卻用不起來” 的困境，更需要AI貫穿從需求到交付的全鏈路，避免 “單點(diǎn)AI高效但全流程脫節(jié)” 的尷尬。
用友BIP超級(jí)版以統(tǒng)一數(shù)智底座打破信息壁壘，通過 “AI x 數(shù)據(jù) x 流程” 一體化架構(gòu)，提供端到端的一體化場景方案 ，眾多智能體深度融入企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，基于統(tǒng)一的流程和數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和管理智能化運(yùn)營。
用友BIP原生一體化架構(gòu)
比如，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置資源，控制成本，提高經(jīng)營效率而制定的一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理機(jī)制。用友BIP超級(jí)版采用自主研發(fā)的多維數(shù)據(jù)庫，支持預(yù)算目標(biāo)測算、分解和下達(dá)，模擬測算，預(yù)算編制、預(yù)算控制、分析以及績效考核等業(yè)務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析的閉環(huán)管理。
從尋源到付款，提供從尋源、合同到付款的端到端全流程管理，針對企業(yè)采購全品類，提供戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)鏈協(xié)同和智能化采購能力。旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)全過程可視，通過全面采購支出分析和采購品類策略，運(yùn)用智能化技術(shù)輔助采購業(yè)務(wù)與過程決策，實(shí)現(xiàn)采購降本并保障采購績效達(dá)成，持續(xù)提升企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力。
從核算到報(bào)告，通過重中臺(tái)，精核算、敏報(bào)告的思路，構(gòu)建“數(shù)據(jù)一核算一報(bào)告一洞察”的智能閉環(huán)，以自動(dòng)化貫通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，以可視化支撐決策分析最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)換一自動(dòng)核算一實(shí)時(shí)報(bào)告一智能分析的全流程閉環(huán)管理，賦能企業(yè)高效合規(guī)、精準(zhǔn)決策。
人力資源全周期管理，提供人力資源的尋訪與招募、資源配置與人員發(fā)展、雇傭與組織發(fā)展、目標(biāo)與績效管理、人才發(fā)展與勞動(dòng)力規(guī)劃的全生命周期管理通過數(shù)據(jù)智能滿足組織決策的需要，賦能員工、激活組織。
其它還覆蓋了從線索到收款、從計(jì)劃到成本、從項(xiàng)目到成本、從資產(chǎn)獲取到退役、產(chǎn)品生命周期管理、從商旅費(fèi)控到共享、資金流動(dòng)性到投融資、企業(yè)數(shù)智化協(xié)同辦公、合同全生命周期管理、數(shù)字化建模與低代碼等14大價(jià)值鏈端到端一體化場景。
即便面對企業(yè)快速創(chuàng)新的需求，用友BIP超級(jí)版也有應(yīng)對方案。YonBuilder 開發(fā)平臺(tái)中的零代碼低代碼工具，配合AI輔助研發(fā)，讓業(yè)務(wù)人員無需技術(shù)背景即可構(gòu)建應(yīng)用。
支撐全球化與創(chuàng)新
與企業(yè)增長同頻擴(kuò)張
快速增長的大型企業(yè)往往面臨 “雙向挑戰(zhàn)”：既要深耕本土市場創(chuàng)新，又要應(yīng)對全球化合規(guī)與運(yùn)營難題。海外業(yè)務(wù)拓展中，不同國家的財(cái)稅政策、數(shù)據(jù)安全法規(guī)差異巨大，而傳統(tǒng)系統(tǒng)的本地化適配能力不足；同時(shí)，市場需求迭代加速，企業(yè)需要快速響應(yīng)變化，但定制開發(fā)技術(shù)門檻高、周期長，難以跟上創(chuàng)新節(jié)奏。
助力企業(yè)全球化運(yùn)營
用友BIP超級(jí)版構(gòu)建 “全球化 + 敏捷創(chuàng)新” 雙能力支撐。在全球運(yùn)營層面，依托12個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)、100 +國家地區(qū)的服務(wù)輻射能力，提供本地化合規(guī)解決方案，銷售和交付1500多家海外大型及中型企業(yè)客戶的經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)跨地域運(yùn)營無合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；多語言、多時(shí)區(qū)、多幣種的全球化基礎(chǔ)服務(wù)，更讓系統(tǒng)隨企業(yè)擴(kuò)張自動(dòng)適配，無需二次開發(fā)即可支撐業(yè)務(wù)版圖拓展。
當(dāng)快速增長的大型企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨 “速度、協(xié)同、成本” 三重考驗(yàn)，用友BIP超級(jí)版以 “快速上線見效、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、全球敏捷適配”的高價(jià)值，成為企業(yè) “數(shù)智化增長伙伴”。它不僅解決了實(shí)施慢、運(yùn)維難、投入大等現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，更以AI原生能力激活數(shù)據(jù)價(jià)值，讓數(shù)智化不再是 “后臺(tái)工程”，而是直接賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新、成本優(yōu)化、全球擴(kuò)張的前臺(tái)引擎。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，用友BIP超級(jí)版正幫助越來越多的大型企業(yè)實(shí)現(xiàn) “轉(zhuǎn)型速度追上增長速度”，加速成就高韌性、高價(jià)值的數(shù)智企業(yè)。
