在新發(fā)展格局下，伴隨居民消費結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化升級與農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的協(xié)同推進，特色農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)正迎來 “品質(zhì)升級” 與 “效率革命” 的雙重考驗。作為枸杞產(chǎn)業(yè)的標桿企業(yè)，既要守住 “從田間到餐桌” 的品質(zhì)底線，又要應(yīng)對規(guī)?；瘮U張帶來的管理挑戰(zhàn) —— 如何在保障產(chǎn)品新鮮度與標準化的同時，實現(xiàn)跨區(qū)域、多環(huán)節(jié)的高效協(xié)同？早康枸杞股份有限公司（以下簡稱 “早康枸杞”）給出了明確答案：以數(shù)智化重構(gòu)產(chǎn)供銷財全鏈路，讓 “寧夏枸杞” 的品質(zhì)優(yōu)勢與 “高效管理” 的效率優(yōu)勢同頻共振。
紅枸杞的 “成長煩惱”：
規(guī)模擴張背后的管理困局
立足“中國枸杞之鄉(xiāng)”寧夏中寧核心產(chǎn)區(qū)，早康枸杞已成為集種植、研發(fā)、加工、銷售于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，公司擁有年產(chǎn)3500 噸枸杞干果、6000 噸枸杞原漿加工生產(chǎn)線，擁有多臺數(shù)字化先進生產(chǎn)設(shè)備，并依托專利凍干技術(shù)與GMP藥用級車間，早康打造了枸杞干果、原漿、凍干枸杞等百余種產(chǎn)品，并通過HACCP、ISO等多項國際認證，產(chǎn)品遠銷全球多個國家和地區(qū)。
但隨著業(yè)務(wù)版圖從區(qū)域走向全國、從國內(nèi)拓展至海外，傳統(tǒng)管理模式的 “短板” 逐漸凸顯，成為制約企業(yè) “降本增效” 的 “攔路虎”：
系統(tǒng)老化 “拖后腿”，業(yè)務(wù)支撐力不足
現(xiàn)有系統(tǒng)長期未升級，不僅存在調(diào)撥成本處理、卷積計算不準確等核心業(yè)務(wù)問題，還面臨勒索病毒攻擊的安全隱患，無法匹配企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)與精細化管理的需求，成為業(yè)務(wù)推進的 “隱形障礙”。
協(xié)同壁壘 “拆不散”，跨部門效率低下
缺乏統(tǒng)一協(xié)作平臺，部門權(quán)責(zé)劃分不清晰，流程協(xié)作銜接不暢，工作溝通多依賴微信、釘釘?shù)燃磿r工具，導(dǎo)致訂單跟進、物料協(xié)調(diào)等跨部門事務(wù)反復(fù)溝通、數(shù)據(jù)重錄，大量時間耗費在非核心業(yè)務(wù)上。
集團化發(fā)展 “缺支撐”，管控能力不足
企業(yè)快速發(fā)展催生集團化、移動化辦公需求，但傳統(tǒng)系統(tǒng)無法實現(xiàn)多組織、多區(qū)域的集中管控，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散在各部門，信息傳遞易出現(xiàn)偏差，管理層難以實時掌握全局經(jīng)營狀況。
早康枸杞逐漸意識到：唯有打破流程壁壘、打通數(shù)據(jù)孤島，通過數(shù)智化重構(gòu)管理體系，才能將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力。最終，企業(yè)選擇以用友 YonSuite 為核心，啟動全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
數(shù)智重構(gòu)：YonSuite 平臺，
讓全業(yè)務(wù)鏈路 “可控可溯”
面對管理痛點，早康枸杞明確 “一體化轉(zhuǎn)型” 核心思路：搭建覆蓋 “財務(wù)、供應(yīng)鏈、采購、生產(chǎn)、協(xié)同辦公” 的統(tǒng)一數(shù)智平臺，實現(xiàn)從田間種植到終端銷售的全環(huán)節(jié)可視、可控、可追溯，讓每個業(yè)務(wù)動作都有數(shù)據(jù)支撐、每個管理決策都有依據(jù)。
基于用友 YonSuite 平臺，早康枸杞分階段推進數(shù)智化建設(shè)，聚焦五大核心 “可控” 維度，徹底革新傳統(tǒng)管理模式：
業(yè)財產(chǎn)供銷一體化可控，
砍掉 “數(shù)據(jù)割裂成本”
過去，雖然使用U8系統(tǒng)實現(xiàn)了銷售訂單、生產(chǎn)計劃、庫存數(shù)據(jù)、財務(wù)核算業(yè)財一體化，但是由于銷售業(yè)務(wù)單據(jù)由物流部門代為錄入，業(yè)務(wù)信息通過釘釘、微信即時工具流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致與生產(chǎn)側(cè)相互脫節(jié)、業(yè)務(wù)信息溝通不暢、影響訂單交付效率。而且，隨著企業(yè)的發(fā)展，OEM訂單快速增加，訂單執(zhí)行狀態(tài)不能有效跟蹤。如今，YonSuite 打通全業(yè)務(wù)鏈路：業(yè)務(wù)部門錄入銷售訂單，物流部門根據(jù)庫存情況下推至生產(chǎn)、采購模塊；生產(chǎn)進度實時聯(lián)動庫存更新；OEM訂單實時跟蹤狀態(tài)；產(chǎn)品成本卷積后，財務(wù)系統(tǒng)自動生成成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證，實現(xiàn) “訂單 - 生產(chǎn) - 庫存 - 財務(wù)” 無縫銜接。
轉(zhuǎn)型后，財務(wù)核算效率提升 70%，數(shù)據(jù)準確率達 100%，管理層可實時掌握產(chǎn)銷存全鏈路動態(tài)，徹底告別 “數(shù)據(jù)兩張皮” 問題。
協(xié)同辦公移動化可控，
減少 “事務(wù)處理時間”
針對跨部門溝通低效、審批流程繁瑣的痛點，YonSuite 通過友空間移動端統(tǒng)一協(xié)同入口，請假、報銷、采購申請等事務(wù)均可在線提交，管理者隨時隨地審批，流程節(jié)點實時可視。
此前需在釘釘錄入的協(xié)同單據(jù)，被YonSuite系統(tǒng)現(xiàn)有單據(jù)或重新設(shè)計協(xié)同表單替代，協(xié)同辦公效率整體提升 90%，員工能將更多精力投入核心業(yè)務(wù)。
費用報銷流程化可控，
降低 “人力操作難度”
差旅費、運輸費、對公費用等各類支出實現(xiàn) “一鍵報銷”，業(yè)務(wù)人員無需繁瑣整理單據(jù)，財務(wù)人員無需手動核對錄入，大幅降低雙方工作難度。轉(zhuǎn)型后，費用報銷效率提升 60%，財務(wù)部門從 “核算型” 向 “服務(wù)型” 轉(zhuǎn)變。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化可控，
保障 “信息傳遞精準”
通過 YonSuite 統(tǒng)一管理多部門、多組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，明確部門權(quán)責(zé)與數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn) “一次錄入、全系統(tǒng)共享”，避免因數(shù)據(jù)口徑不一致導(dǎo)致的溝通偏差，跨部門信息傳遞精準無誤，為全鏈路協(xié)同筑牢基礎(chǔ)。
決策數(shù)據(jù)可視化可控，
規(guī)避 “經(jīng)驗決策風(fēng)險”
YonSuite 自動匯總銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等核心數(shù)據(jù)，生成可視化運營分析平臺，決策層可快速掌握企業(yè)運營全貌 —— 從區(qū)域銷售業(yè)績到庫存周轉(zhuǎn)情況，從生產(chǎn)成本波動到財務(wù)利潤狀況，所有數(shù)據(jù)實時更新，讓決策從 “經(jīng)驗驅(qū)動” 轉(zhuǎn)向 “數(shù)據(jù)驅(qū)動”。
數(shù)字見證成效：
數(shù)智轉(zhuǎn)型的 “亮眼成績單”
早康枸杞通過用友 YonSuite 搭建的統(tǒng)一數(shù)智平臺，不僅解決了傳統(tǒng)管理的核心痛點，更交出了實打?qū)嵉?“提效答卷”：
協(xié)同辦公效率提升 90%：跨部門溝通成本大幅降低，審批流程提速，核心業(yè)務(wù)投入時間顯著增加；
產(chǎn)供銷協(xié)同效率提升 80%：產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)打通，物料短缺率大幅下降，訂單交付周期縮短，庫存資金占用更合理；
財務(wù)核算效率提升 70%：人工核對時間減少，成本核算精準度提升，財務(wù)報表生成速度翻倍；
費用報銷效率提升 60%：一鍵報銷簡化流程，業(yè)務(wù)與財務(wù)人員工作負擔(dān)顯著減輕。
這些數(shù)字背后，是早康枸杞從 “傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)龍頭” 向 “數(shù)智化企業(yè)” 的根本性轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)不再 “被動等待”，財務(wù)不再 “事后核算”，決策不再 “依賴經(jīng)驗”，全業(yè)務(wù)鏈路形成 “計劃 - 執(zhí)行 - 監(jiān)控 - 優(yōu)化” 的閉環(huán)，讓 “降本增效” 從口號變?yōu)榭陕涞氐默F(xiàn)實。
數(shù)智同行：讓寧夏枸杞香飄全球
在特色農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，不少企業(yè)面臨 “規(guī)?；瘮U張” 與 “精細化管理” 難以兼顧的困境，但早康枸杞用實踐證明：通過數(shù)智化平臺，既能守住 “品質(zhì)為本” 的核心初心，又能實現(xiàn) “高效管理” 的發(fā)展目標，讓產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與管理效率雙向賦能。
正如早康枸杞常務(wù)副總財務(wù)總監(jiān)熊平所言：“借助用友 YonSuite 平臺數(shù)智化完成公司信息化升級后，建立了更高效率的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，實現(xiàn)了流程更優(yōu)化、管理更精細、服務(wù)更高效，早康枸杞將與用友數(shù)智化‘美麗同行，健康未來’的理念完美融合，共同發(fā)展。”
未來，隨著全球市場布局的持續(xù)深化，早康枸杞將依托 YonSuite 平臺的擴展性，進一步完善全球化管理能力，以數(shù)智化筑牢產(chǎn)業(yè)根基，讓寧夏枸杞這一 “中國紅” 走向更廣闊的世界舞臺。
