11月26日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展改革委、商務(wù)部、文化和旅游部、中國(guó)人民銀行、市場(chǎng)監(jiān)管總局六部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于增強(qiáng)消費(fèi)品供需適配性進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)的實(shí)施方案》（下稱(chēng)《方案》），這是黨的二十屆四中全會(huì)之后首個(gè)促消費(fèi)重磅政策文件。
如果說(shuō)11月14日的國(guó)常會(huì)是“定方向”，那么這份《方案》就是“下施工圖”：
不是簡(jiǎn)單給消費(fèi)端發(fā)紅包，而是要從消費(fèi)品工業(yè)、制造體系、供給結(jié)構(gòu)到消費(fèi)場(chǎng)景，一起重做一遍“供需適配性”。
一句話——
下一輪消費(fèi)增長(zhǎng)紅利，不再是誰(shuí)廣告打得響，而是誰(shuí)最懂“供給怎么匹配需求”。
這背后，數(shù)智化、企業(yè)級(jí)AI、制造業(yè)數(shù)字化改造，正在迎來(lái)政策加速期，也給了像用友YonSuite這樣的平臺(tái)一個(gè)清晰的時(shí)代位置：
不只是企業(yè)AI，而是承接國(guó)家“供需適配”戰(zhàn)略落地的企業(yè)操作系統(tǒng)。
一
這次政策，
真正“盯”上的不是單一行業(yè)，
而是整個(gè)消費(fèi)品供給體系
很多人看到標(biāo)題里的“消費(fèi)品”，本能反應(yīng)是“快消、零售、品牌商有利好”。
但讀完《方案》的細(xì)則就會(huì)發(fā)現(xiàn)：
這一次，制造業(yè)、工業(yè)鏈條其實(shí)是被擺在非常核心的位置上。
《方案》提出：以消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以?xún)?yōu)質(zhì)供給更好滿(mǎn)足多元需求，實(shí)現(xiàn)更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡；到2027年，要形成3個(gè)萬(wàn)億級(jí)消費(fèi)領(lǐng)域和10個(gè)千億級(jí)消費(fèi)熱點(diǎn)，打造一批富有文化內(nèi)涵、享譽(yù)全球的高品質(zhì)消費(fèi)品。
更關(guān)鍵的是，文件從五大方面部署了19項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，第一部分就叫“拓展增量，加速新技術(shù)新模式創(chuàng)新應(yīng)用”，里面點(diǎn)名了：
-
聚焦智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車(chē)、智能家居、消費(fèi)電子、現(xiàn)代紡織、食品、綠色建材等重點(diǎn)行業(yè)，打造“百個(gè)標(biāo)志性產(chǎn)品、百家創(chuàng)新企業(yè)、一批首用場(chǎng)景樣板”；
-
推廣柔性化與定制化模式，實(shí)施“千廠千面”改造計(jì)劃，建立“用戶(hù)需求—智能設(shè)計(jì)—柔性生產(chǎn)”全鏈條數(shù)字體系；
-
推動(dòng)人工智能在消費(fèi)品全行業(yè)、全領(lǐng)域、全過(guò)程應(yīng)用，從3D數(shù)字化設(shè)計(jì)到生成式AI、到智能終端、到多場(chǎng)景體驗(yàn)中心。
這意味著什么？
一方面，上游的消費(fèi)品工業(yè)與制造企業(yè)要做的是：
-
用數(shù)字化、AI能力把“需求”真正接進(jìn)車(chē)間；
-
用柔性制造、智能排產(chǎn)、質(zhì)量追蹤來(lái)適配多變的消費(fèi)需求；
-
在新賽道（智能家居、綠色建材、健康食品等）里打造可復(fù)制的創(chuàng)新模型。
另一方面，中下游的品牌、渠道、零售、服務(wù)企業(yè)要做的是：
-
把消費(fèi)者偏好、渠道動(dòng)銷(xiāo)、場(chǎng)景反饋?zhàn)兂?ldquo;可計(jì)算的數(shù)據(jù)資產(chǎn)”；
-
再通過(guò)平臺(tái)回流到研發(fā)、生產(chǎn)、庫(kù)存和定價(jià)。
這不是某一個(gè)“消費(fèi)品行業(yè)”的事，而是圍繞“消費(fèi)品”的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要重建數(shù)據(jù)閉環(huán)和數(shù)智能力。
二
從“促消費(fèi)”到“重塑供需關(guān)系”：
企業(yè)需要的已經(jīng)不是一套ERP，
而是一套數(shù)智操作系統(tǒng)
如果用一句話概括這次政策的底層邏輯，那就是：
真正有質(zhì)量的消費(fèi)，不可能靠單點(diǎn)刺激，而要靠供給側(cè)的系統(tǒng)升級(jí)。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)被拆成了三道現(xiàn)實(shí)的問(wèn)卷：
-
你看得見(jiàn)真實(shí)需求嗎？消費(fèi)者是誰(shuí)？在什么場(chǎng)景、用什么渠道、以什么價(jià)格做出購(gòu)買(mǎi)？偏好變化有多快？
-
你調(diào)得動(dòng)供給嗎？研發(fā)方案、工藝路線、車(chē)間排產(chǎn)、物料供應(yīng)，能否迅速跟隨需求變化？能否做到“千人千面”的前端體驗(yàn)，對(duì)應(yīng)“千廠千面”的后端制造？
-
你跑得起閉環(huán)嗎？營(yíng)銷(xiāo)投放、渠道費(fèi)用、庫(kù)存效率、毛利結(jié)構(gòu)，是否能被實(shí)時(shí)量化和調(diào)整？整個(gè)過(guò)程能不能用AI做預(yù)測(cè)、做優(yōu)化，而不僅僅是事后復(fù)盤(pán)？
這三道題的共同答案只有四個(gè)字：數(shù)智化 + AI。
而放在企業(yè)系統(tǒng)層面，就是：你有沒(méi)有一套像用友YonSuite這樣的AI時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，能把“需求端的消費(fèi)數(shù)據(jù)”與“供給端的工業(yè)能力”真正拉通？
三
YonSuite切入的不是一個(gè)行業(yè)，
而是“消費(fèi)品+制造”的全鏈路
數(shù)智底座
和傳統(tǒng)意義上按“行業(yè)”切塊的系統(tǒng)不同，YonSuite這幾年在做的一件事，是把自己定位成——
面向成長(zhǎng)型企業(yè)的AI時(shí)代商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò) “AI+全場(chǎng)景”，支撐消費(fèi)品供給體系的端到端重構(gòu)。
結(jié)合這次《方案》的三個(gè)高頻關(guān)鍵詞：“新賽道”“高效響應(yīng)制造”“AI融合賦能”，可以清楚地看到Y(jié)onSuite在企業(yè)側(cè)的幾個(gè)發(fā)力點(diǎn)：
01
從消費(fèi)數(shù)據(jù)到工業(yè)生產(chǎn)：打通
“用戶(hù)需求—智能設(shè)計(jì)—柔性生產(chǎn)”鏈路
《方案》提出要建設(shè)消費(fèi)品數(shù)據(jù)中臺(tái)，將消費(fèi)大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接，推廣用戶(hù)參與設(shè)計(jì)、柔性制造等新模式。
這正好對(duì)應(yīng)了YonSuite已經(jīng)在落地的典型路徑：
-
把電商、門(mén)店、經(jīng)銷(xiāo)商、直播、私域等多源數(shù)據(jù)匯聚到統(tǒng)一平臺(tái)；
-
通過(guò)AI能力對(duì)訂單結(jié)構(gòu)、地區(qū)需求、客群偏好做預(yù)測(cè)與聚類(lèi)；
-
直接聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存模塊，指導(dǎo)柔性排產(chǎn)、物料備貨和倉(cāng)網(wǎng)布局；
-
把新品試銷(xiāo)、爆品孵化形成可復(fù)制的“數(shù)據(jù)—決策—執(zhí)行—反饋”數(shù)智飛輪。
在智能家居、食品、消費(fèi)電子等領(lǐng)域，這種能力已經(jīng)從“試點(diǎn)項(xiàng)目”變成企業(yè)“必備基礎(chǔ)設(shè)施”。
02
從“千廠千面”改造
到“生產(chǎn)+財(cái)務(wù)”一體算清賬
《方案》提出實(shí)施“千廠千面”改造計(jì)劃，在家電、家具、制鞋、箱包、紡織、化妝品等行業(yè)培育一批柔性制造工廠。
柔性聽(tīng)起來(lái)很美，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：
-
柔性意味著工藝更多樣、批次更細(xì)、排產(chǎn)更復(fù)雜；
-
如果系統(tǒng)算不清單品成本、渠道利潤(rùn)、訂單毛利，柔性就很容易變成“越忙越不賺錢(qián)”。
YonSuite在這里做的是：
-
用一套云端平臺(tái)，把生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、成本核算、財(cái)務(wù)管理全部打通；
-
不僅記錄“生產(chǎn)了多少”，更要算清“這批貨在不同渠道、不同價(jià)格體系下到底賺沒(méi)賺錢(qián)”；
-
在AI的輔助下，自動(dòng)生成成本分析、毛利分析、費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議，幫助決策層敢放開(kāi)做柔性，又不失控。
03
從AI工具到“AI+場(chǎng)景”：
讓企業(yè)真正用得起來(lái)、跑得起來(lái)
《方案》特別強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)生成式AI、3D數(shù)字化設(shè)計(jì)等新工具在消費(fèi)品工業(yè)中的應(yīng)用，同時(shí)組織開(kāi)展“AI賦能消費(fèi)品工業(yè)深度行”，推動(dòng)解決方案供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)深度對(duì)接。
這意味著，政策已經(jīng)從“鼓勵(lì)用AI”進(jìn)入到“鼓勵(lì)企業(yè)和AI解決方案深度結(jié)合”的階段。
YonSuite的優(yōu)勢(shì)就在于：不是賣(mài)一個(gè)單點(diǎn)AI工具，而是在企業(yè)日常用得最頻繁的業(yè)務(wù)場(chǎng)景里，把AI原生嵌進(jìn)去。
比如：
-
在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)里，用AI自動(dòng)識(shí)別淡旺季變化、活動(dòng)帶來(lái)的短期波動(dòng)，并給出庫(kù)存與生產(chǎn)調(diào)整建議；
-
在采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同中，對(duì)供應(yīng)周期、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行智能評(píng)估；
-
在財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析中，自動(dòng)生成適合管理層閱讀的“經(jīng)營(yíng)駕駛艙”和“洞察報(bào)告”；
-
在出海業(yè)務(wù)中，處理多幣種、多稅制、多組織數(shù)據(jù)，幫助管理團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)掌控全球經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
用一句更“接地氣”的話說(shuō)：
企業(yè)不需要再單獨(dú)去“玩AI”，而是讓AI在YonSuite里變成各種“會(huì)干活的場(chǎng)景”。
四
對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)，
這次政策+數(shù)智化意味著什么？
站在這次《方案》的風(fēng)口上，可以給不同類(lèi)型的企業(yè)各打一劑“處方”：
對(duì)消費(fèi)品制造企業(yè)
-
越早完成“千廠千面”式柔性改造，就越能在“新賽道”（智能家居、綠色建材、功能紡織、健康食品等）里搶先占位；
-
越早用上像YonSuite這樣的數(shù)智平臺(tái)，就越有機(jī)會(huì)把訂單—工藝—產(chǎn)能—成本—交付這一整條鏈跑順。
對(duì)品牌方與渠道企業(yè)
-
越早把消費(fèi)數(shù)據(jù)沉淀在統(tǒng)一平臺(tái)，就越可能率先看見(jiàn)“三年后會(huì)火的品類(lèi)、明年會(huì)漲的成本、下個(gè)月要爆的場(chǎng)景”；
-
AI不只是“做文案”的工具，而是選品、定價(jià)、備貨、陳列、投放決策的底層算力。
對(duì)已經(jīng)在考慮出海布局的企業(yè)
-
政策提出要打造“享譽(yù)全球的高品質(zhì)消費(fèi)品”，這不是一句口號(hào)，而是一張通往“全球市場(chǎng)”的邀請(qǐng)函；
-
越早建立全球統(tǒng)一的數(shù)智平臺(tái)，就越容易在不同國(guó)家之間復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，而不是每到一地就“重新搭一遍系統(tǒng)”。
在這三類(lèi)企業(yè)的共同底色上，有一個(gè)共識(shí)正在形成：
沒(méi)有數(shù)智化的制造，不足以支撐高質(zhì)量消費(fèi)；
沒(méi)有企業(yè)AI的運(yùn)營(yíng)，不足以抓住新一輪供需紅利。
五
政策把“路”畫(huà)出來(lái)了，
平臺(tái)要把“路”鋪平，
企業(yè)要開(kāi)始“走”
這次六部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《方案》，本質(zhì)上是在做三件事：
-
把“促消費(fèi)”從短期刺激升級(jí)為“重構(gòu)消費(fèi)品供給體系”
-
把“消費(fèi)品”從終端零售，擴(kuò)展到上游消費(fèi)品工業(yè)和制造業(yè)；
-
把“AI”和“新模式”從概念層面，推向?qū)嶋H應(yīng)用與場(chǎng)景落地。
而在這一輪國(guó)家推動(dòng)“供需適配性”體系重構(gòu)的進(jìn)程中，YonSuite 的角色變得前所未有地清晰——它不僅是承接政策方向的企業(yè)級(jí)數(shù)智基座，更是以“One AI-World, One YonSuite”為核心理念，為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)供需適配能力的 AI 時(shí)代商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。
接下來(lái)幾年，誰(shuí)會(huì)從這輪政策與技術(shù)變革中真正受益？
不是喊口號(hào)最響的企業(yè)，而是——那些愿意讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造的企業(yè)；那些愿意用企業(yè)AI重塑決策方式的企業(yè)。
因?yàn)樵?ldquo;增強(qiáng)消費(fèi)品供需適配性”的時(shí)代，真正的護(hù)城河，是你有沒(méi)有一套會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)迭代、會(huì)自我加速的數(shù)智飛輪。
